Que faut-il savoir sur « Collaboration avec les nouveaux métiers » ?
Extrait de Gouvernance des données
Enfin, à mesure que le numérique imprègne tous les secteurs, il se peut que l’entreprise collabore avec des partenaires, des start-ups ou des filiales spécialisées dans la data.
On voit alors naître des écosystèmes étendus, où la gouvernance doit être partagée au-delà même des frontières de l’entité. Les rôles évoluent alors pour :
Signer des accords de partage et de traitement de données, incluant des clauses de sécurité et de confidentialité validées par les Data Owners et l’équipe juridique.
Piloter des projets conjoints avec des parties externes, s’assurant que les politiques de gouvernance sont comprises et appliquées, y compris chez les prestataires.
Échanger sur les outils : dans un cadre de plus en plus ouvert, on peut recourir à des plateformes communes ou à des API partagées, nécessitant une homogénéisation des règles de qualité et de sécurité.
Cette ouverture vers l’extérieur renforce le caractère stratégique de la gouvernance, car une fuite de données chez un sous-traitant, par exemple, peut nuire à la réputation de l’entreprise principale. Les rôles internes se transforment donc pour superviser et aligner la chaîne de valeur au sens large.