Comment collecter les coûts du système d’information ?
Recueillir les coûts peut s’avérer complexe.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Coûts & valeur du SI
Piloter l’économie du SI suppose de comprendre où se situent réellement les coûts, comment ils se répartissent et quelle valeur les services numériques apportent aux métiers. Cette rubrique couvre les coûts applicatifs et d’infrastructure, le cloud, les licences, les ressources internes, les allocations et les indicateurs économiques.
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167 réponses
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Pourquoi ventiler les coûts du SI par processus métier ?
Une fois la cartographie réalisée, on dispose d’un inventaire de toutes les solutions informatiques (logiciels + infrastructures), ainsi que des coûts associés.
Lire la réponseCette répartition est-elle en adéquation avec les priorités stratégiques de l’organisation ?
Quels ajustements budgétaires sont possibles pour soutenir davantage les processus les plus critiques et réduire les coûts superflus ?
Lire la réponseComment documenter et formaliser — Annexe 1 : Identification des domaines de l’organisation méthodologie ?
Une note de cadrage ou un document de référence décrivant chaque domaine, sa finalité et la liste des processus majeurs qu’il couvre est indispensable pour que tout le monde s’aligne sur la même définition.
Lire la réponseComment évaluer les coûts — Annexe 5 : Les logiciels et les infrastructures méthodologie › 2.2. Démarche de cartographie de l’infrastructure ?
D’acquisition : Investissements initiaux pour les équipements on-premise.
Lire la réponseComment évaluer les coûts — Cartographie des logiciels, infrastructures et coûts › Infrastructures techniques ?
Coûts d’acquisition (CAPEX) si l’infrastructure est on-premise.
Lire la réponseComment gérer la complexité dans les grandes structures ?
Dans les entreprises très étendues ou multinationales, on observe souvent des doublons fonctionnels, des marques ou filiales qui opèrent quasiment comme des entités indépendantes.
Lire la réponseComment gérer les chevauchements — Annexe 1 : Identification des domaines de l’organisation méthodologie ?
Dans certains cas, des domaines peuvent se chevaucher.
Lire la réponseComment gérer les coûts fixes — Annexe 6 : Ventilation et analyse des coûts méthodologie › 2.3. Affecter les coûts ?
Un composant indivisible peut être réparti selon une clé simple (nombre d’utilisateurs, pourcentage de chiffre d’affaires du domaine, etc.).
Lire la réponseComment gérer les dépendances — Annexe 2 : Indentification des processus et macro-processus méthodologie ?
Comme mentionné en introduction, il est nécessaire de ne pas oublier les relations de dépendance entre macro-processus.
Lire la réponseComment identifier l’usage effectif — Annexe 6 : Ventilation et analyse des coûts méthodologie ?
Avant toute chose, on questionne qui utilise chaque composant du SI et pourquoi.
Lire la réponseComment mettre en place une gouvernance financière du SI ?
Maintenir la cartographie des coûts à jour
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