Que faut-il savoir sur « Écueils courants » — Phase 6 : Synthèse et formulation des recommandations › Facteurs de réussite et écueils à éviter ?
Extrait de Audit du système d’information
Rapport trop technique ou trop volumineux : la direction risque de ne pas trouver l’essentiel.
Il faut pouvoir distinguer l’analyse détaillée (en annexes) d’un résumé exécutif.
Conclusions floues ou génériques : dire qu’il faut “renforcer la sécurité” ou “mettre à jour les process” n’est pas actionnable.
Absence de priorisation : si tout est présenté comme “critique”, plus rien ne l’est, et l’organisation ne sait pas par où commencer.
Non-prise en compte de la réalité du terrain : proposer des solutions inapplicables au vu du contexte budgétaire, des compétences internes ou de la charge de travail.
Manque de validation : ne pas partager le rapport avant la remise finale peut conduire à des désaccords tardifs, voire au rejet pur et simple des conclusions.