Que faut-il savoir sur « Effets sur la maîtrise des coûts et la gouvernance du SI » ?
Extrait de Économie du système d’information
La segmentation en domaines a un impact direct sur la gouvernance du SI et la maîtrise des coûts :
Pilotage budgétaire : Une fois les domaines définis, la DSI peut affecter les coûts (licences logicielles, infrastructure, maintenance, RH, etc.) par domaine, ce qui donne une meilleure visibilité pour déterminer si les dépenses sont en adéquation avec la valeur ou le service rendu.
Responsabilités claires : Chaque domaine peut se voir attribuer un responsable, avec des indicateurs de performance partagés.
Cela facilite le dialogue entre la DSI et les métiers, et évite le flou sur les décisions d’investissement.
Mutualisation ou rationalisation : Lorsque les domaines sont identifiés, la DSI peut repérer si plusieurs domaines support gèrent des applications similaires.
Il est alors possible de mutualiser des solutions pour réduire les coûts.
Alignement stratégique : En s’assurant que les domaines stratégiques bénéficient de ressources SI à la hauteur de leur importance, la direction générale optimise l’apport du numérique dans la création de valeur.