Que faut-il savoir sur « Exemple » — Annexe 1 : Identification des domaines de l’organisation méthodologie ?
Extrait de Économie du système d’information
Imaginons une entreprise de production et de distribution agroalimentaire, déjà structurée en plusieurs sites.
On réalise un inventaire des divisions :
Division achats, division production, division distribution et logistique, division commerciale et marketing.
Division RH, division finance et comptabilité, Division Juridique, Division Contrôle de gestion.
Direction qualité et sécurité, direction générale, direction informatique.
On constate que les divisions achats, production, distribution et logistique et commerciale et marketing forment un noyau d’activités qui participe directement à la création de valeur.
Elles seront considérées comme domaines stratégiques.
Les divisions RH, finance et comptabilité, juridique, contrôle de gestion, qui fournissent des services transverses, deviennent des domaines support.
Enfin, la direction qualité et sécurité, la direction générale et la DSI, jouant un rôle critique de pilotage et de soutien, appartiennent aux domaines cœurs.