Que faut-il savoir sur « Limites » — Annexe 1 : Identification des domaines de l’organisation méthodologie (éclairage 2/2) ?
Extrait de Économie du système d’information
Risque d’inertie : En partant de l’existant, on peut valider des structures inadaptées à la stratégie de l’entreprise, ou maintenir des silos qui auraient pu être remis en question.
Hétérogénéité et complexité : Dans une grande organisation, notamment si elle est multi-sites ou issue de rachats successifs, l’existant peut être très disparate.
Regrouper ces entités en domaines clairs demande un effort d’harmonisation important.
Focalisation sur la photo actuelle : L’approche bottom-up ne place pas toujours au premier plan les évolutions stratégiques à venir.
On risque de ne pas anticiper suffisamment les transformations futures.