Que faut-il savoir sur « Provisions, TCO et gouvernance financière : financer la résilience » ?
Extrait de Gestion des incidents
La résilience a un coût, mais l’instabilité en a un plus grand.
Les provisions internes permettent d’agir sans attendre des circuits budgétaires trop lents.
Le TCO inclut l’outillage, l’entraînement, les astreintes, l’assurance, la dette de remédiation.
La gouvernance financière fixe des règles simples : seuils d’engagement, délégations, suivi des dépenses d’incident, capitalisation des coûts évités.
On mesure la performance par la réduction du temps de restauration, la baisse des récurrences, la stabilité perçue par les clients, la conformité démontrée.
Financer la résilience, c’est gagner du temps, faciliter la prise de décision et accélérer la résolution des crises.