Dossiers & décisionsManuel de survie de l’architecte
- Contrats d’engagement : Faites référence aux contrats d’engagement déjà établis avec les différentes parties prenantes (métier, développeurs, opérations) et assurez-vous qu’ils sont alignés avec la charte du projet.
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- Rôle du sponsor : Définissez clairement mais subtilement le rôle du sponsor dans le projet.
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- Rôle des équipes métier : Définissez clairement les responsabilités des équipes métier tout au long du projet (par exemple, participation aux ateliers, validation des choix, retour d’expérience).
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- Rôle des développeurs : Définissez clairement les responsabilités des développeurs tout au long du projet (par exemple, respect des standards d’architecture, implémentation des fonctionnalités, tests).
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- Rôle des équipes d’opérations : Définissez clairement les responsabilités des équipes d’opérations tout au long du projet (par exemple, participation aux tests de charge, préparation à la mise en production, surveillance…
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- Objectifs à atteindre : Réitérez les objectifs que le projet doit atteindre pour assurer la satisfaction des équipes d’opérations.
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- Objectifs à atteindre : Réitérez les objectifs que le projet doit atteindre pour les équipes métier.
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- Objectifs à atteindre : Réitérez les objectifs techniques que le projet doit atteindre pour assurer la satisfaction des parties prenantes.
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- Capacités techniques actuelles : Détaillez les ressources technologiques existantes (serveurs, réseaux, bases de données, stockage) et évaluez leur capacité à supporter les charges actuelles et à venir.
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- Cartographie des compétences existantes : Identifiez les compétences actuelles des équipes impliquées dans le projet, en vous basant sur des évaluations internes, des entretiens, ou des outils d’évaluation des compétences.
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- Standards de support : Définissez les standards et attentes en matière de support technique, y compris les niveaux de service (SLA), les délais de résolution et les processus d’escalade.
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- Adaptation aux changements : Définissez les mécanismes pour adapter le projet aux évolutions des besoins métier en cours de route, sans compromettre la qualité ou les délais.
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