Que faut-il savoir sur « Risques d’échec » — Phase 7 : Validation, rapport final et suivi du plan d’actions › Facteurs de réussite et risques d’échec dans l’étape finale ?
Extrait de Audit du système d’information
Manque de volonté : si la direction ne porte pas les conclusions, le plan d’actions risque de stagner.
Conclusions imprécises : un rapport flou, sans priorisation ni plan d’actions concret, rend la mise en œuvre difficile, voire impossible.
Tension ou incompréhension avec les équipes : en l’absence de dialogue, les équipes opérationnelles peuvent résister aux changements, considérant l’audit comme une critique injuste.
Perte du sentiment de pertinence : si l’on attend trop longtemps après la remise du rapport avant de lancer les actions, l’effet d’impulsion de l’audit se dissipe.
Sous-estimation des moyens : proposer des recommandations ambitieuses sans budgétiser les ressources, ni former les équipes, conduit à des abandons en cours de route.