Que faut-il savoir sur « Dispositifs de gouvernance » — Planification stratégique et gestion de portefeuilles ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Une gouvernance adaptée est indispensable pour rendre effective la planification stratégique.
Elle repose sur des instances claires, des rôles définis, des processus formalisés.
Elle permet d'assurer la cohérence, la réactivité, la transparence et la responsabilisation.
Parmi les dispositifs possibles :
Comités de pilotage stratégique métier/SI
PMO central ou bureau des transformations
Revues de portefeuilles trimestrielles
Outils de pilotage collaboratifs (Jira, Planview, Clarity, etc.)
Cette gouvernance doit intégrer les parties prenantes métiers, techniques, financières, RH.
Elle doit aussi être adaptée à la culture de l’entreprise (hiérarchique, agile, matricielle, etc.).