Que faut-il savoir sur « Gestion de portefeuilles : arbitrer et piloter » ?
Extrait de Stratégie du système d’information
La mise en œuvre du schéma directeur repose sur une gestion rigoureuse du portefeuille de projets.
Il ne s’agit pas uniquement de suivre des jalons ou des coûts, mais de piloter la contribution stratégique de chaque initiative au regard de la vision d'ensemble.
La gestion de portefeuilles (Project Portfolio Management - PPM) permet :
De hiérarchiser les projets selon leur valeur créée, leur alignement stratégique, leur faisabilité
De répartir les ressources (budgets, compétences, temps) selon les priorités
D’identifier les redondances, les conflits, les opportunités de mutualisation
De gérer dynamiquement les arbitrages en fonction des évolutions de contexte
Des référentiels comme MoP (Management of Portfolios), SAFe Portfolio offrent des cadres solides pour structurer cette activité.