Que faut-il savoir sur « Mécanismes de pilotage et dispositifs de gouvernance » ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Pour assurer cette gouvernance orientée valeur, les entreprises doivent mettre en place des dispositifs organisationnels et des mécanismes formels de pilotage.
Il peut s’agir de :
Comités de gouvernance IT, avec représentation métier et direction
Comités d’architecture d’entreprise (EA Board)
Comités projets/portefeuille (PMO stratégique)
Revues de performance IT-métier
Ces structures doivent être animées régulièrement, avec des rôles clairs, des ordres du jour orientés décision, et des arbitrages alignés sur la stratégie.
En complément, des outils comme les tableaux de bord stratégiques (issus du BSC) permettent de suivre l’exécution de la stratégie IT.
Ils rendent visible la contribution du SI aux résultats de l’entreprise, facilitent la communication transverse et renforcent la responsabilisation des acteurs.