Que faut-il savoir sur « Une posture nouvelle pour l’IT » — Introduction ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Entrer dans une logique stratégique implique pour l’IT de sortir de sa posture traditionnelle.
Elle ne peut plus attendre les besoins des métiers pour y répondre.
Elle doit proposer, éclairer, challenger.
Elle doit assumer un rôle d’acteur du changement, et parfois même de catalyseur de transformation.
Ceci suppose une nouvelle culture.
Une culture tournée vers la valeur, la performance globale, le pilotage transverse.
Une culture capable de naviguer entre les silos, de parler le langage des métiers, de tenir la complexité sans la dissimuler.
Mais cela suppose aussi une nouvelle organisation.
Des modes de fonctionnement plus agiles.
Des comités plus stratégiques.
Des portefeuilles d’investissement pilotés en fonction de la valeur.
Des architectures conçues pour durer, évoluer et soutenir les modèles économiques futurs.