Que faut-il savoir sur « Suivi et évaluation de la gouvernance » ?
Extrait de Manuel de survie de l’architecte
- Indicateurs de performance de la gouvernance (KPI) : Proposez des KPI pour évaluer l’efficacité de la gouvernance tout au long du projet (par exemple, respect des délais, qualité des livrables, satisfaction des parties prenantes).
- Processus de suivi : Décrivez comment l’efficacité de la gouvernance sera suivie et évaluée régulièrement, avec quelle fréquence, et quels rapports seront produits pour les parties prenantes.
- Réévaluation et ajustement : Prévoyez des points d’évaluation réguliers pour ajuster les processus de gouvernance en fonction des besoins réels du projet et des évolutions du contexte.
Commentaire : Cette section doit garantir que la gouvernance du projet est efficace et adaptable. Le suivi continu permet d’ajuster les processus de gouvernance au fur et à mesure que le projet évolue.