Que faut-il savoir sur « Étape G — Fournisseurs et engagements (ISO Procurement) » ?
Extrait de Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Le contrôle fournisseurs est souvent sous-estimé.
Il doit inclure :
- Suivi de jalons contractuels
- Acceptation des livrables
- Gestion des écarts (qualité, délai)
- Escalades et remédiations
- Alignement sur la stratégie de déploiement et la capacité future du RUN.
Un fournisseur en retard n’est pas qu’un sujet d’achats, c’est un risque projet majeur.
Le contrôle doit donc rendre cet état visible au même niveau que les autres écarts.