Que faut-il vérifier avant de commencer à planifier un projet informatique ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Critères d’acceptation haut niveau
Ils sont bons si le sponsor, l’exploitation et les métiers peuvent dire ce que signifie réussi (même sans métrique parfaite) et si les contraintes non fonctionnelles critiques sont traitées.
Points de contrôle : erreurs fréquentes et parades
Erreur 1 : Initiation transformée en étude interminable. Parade : limite de temps stricte, on vise une décision, pas l’exhaustivité.
Erreur 2 : Charte écrite avant l’analyse réelle. Parade : la charte se rédige en fin d’initiation, à partir du rapport d’analyse et des vues.
Erreur 3 : Cartographies décoratives. Parade : une vue doit justifier une décision (périmètre, dépendance, risque, séquencement). DYNAMAP SI prévoit la conception puis la validation avec des experts, à respecter strictement.
Erreur 4 : Étonnements non décidés. Parade : chaque étonnement doit se conclure par une décision et une action, DYNAMAP SI prévoit leur présentation aux décideurs, à exploiter comme un vrai rituel de gouvernance.
Variante selon le type de projet
Première phase de projet : grâce à DYNAMAP SI et ses phases 1 et 2, on renforce la compréhension du projet et de ses impacts sur les systèmes et l’entreprise en général.
Phases intermédiaires : l’initiation doit surtout traiter les écarts (nouveaux risques, nouvelles dépendances), et revalider les critères d’acceptation.
Dernière phase de projet : l’initiation doit intégrer la logique de transfert (exploitation, KPI, acceptation), car la clôture sera plus exigeante sur la preuve.