Que faut-il savoir sur « Analyse « Value vs. Cost » » — Annexe 7 : Détermination d’un équilibre cible et réorientation des investissements ?
Extrait de Économie du système d’information
L’une des méthodes les plus répandues consiste à positionner chaque macro-processus ou chaque domaine sur un diagramme mettant en regard :
L’apport de valeur pour l’entreprise (au regard de la stratégie),
Le coût total qui lui est attribué (licences, ressources humaines, infrastructures…).
En croisant ces deux dimensions, on identifie quatre grandes zones :
High value / High cost : Processus importants, justifiant peut-être un investissement continu, mais qu’il pourrait être intéressant d’optimiser.
High value / Low cost : Processus très rentables (trésors cachés) qu’il est souvent utile de soutenir ou de développer davantage.
Low value / High cost : Cibles prioritaires pour la rationalisation ou la refonte.
Low value / Low cost : Processus « secondaires » qui ne consomment pas beaucoup de ressources, mais peuvent être surveillés pour détecter une opportunité d’optimisation.
L’analyse Value vs. Cost fournit une première lecture des priorités.
C’est un outil à la fois simple et visuel, donc facile à partager avec la direction générale.