Que faut-il savoir sur « Limites » — Annexe 1 : Identification des domaines de l’organisation méthodologie (éclairage 1/2) ?
Extrait de Économie du système d’information
Risque de survol : Si on ne descend pas suffisamment dans la réalité opérationnelle, on peut ignorer des activités importantes ou minimiser certaines spécificités locales (notamment dans les grandes multinationales).
Formalisation exigeante : Cette approche suppose que la stratégie de l’entreprise soit déjà explicite et formalisée.
Dans certains contextes, la stratégie est floue ou non partagée, ce qui complique la mise en œuvre.
Manque de nuances : Des enjeux comme la logistique peuvent être à la fois stratégiques et support selon l’entreprise, la classification peut nécessiter des arbitrages difficiles.