Que faut-il savoir sur « Bénéfices attendus » — Conclusion et perspectives ?
Extrait de Économie du système d’information
Meilleure visibilité pour la direction générale : Les décideurs peuvent comprendre clairement pourquoi et comment l’argent est dépensé dans le SI, et décider si cette répartition répond ou non aux objectifs de l’organisation.
Outil d’arbitrage budgétaire : Les discussions sur les priorités et les investissements se font sur la base d’éléments chiffrés et partagés.
Optimisation continue : La méthode peut être répétée périodiquement (annuellement ou semestriellement) pour suivre l’évolution des coûts et s’adapter aux nouveaux besoins métiers.