Que faut-il savoir sur « Compétences et culture » ?
Extrait de Souveraineté numérique
- 0 : dépendance totale à des intégrateurs externes.
- 3 : équipe cœur de plateforme, programme de formation en cours, budgets de formation sécurisés.
- 5 : filière d’expertise souveraineté interne active, contributions open source récurrentes, indicateurs RH alignés sur la rétention.
Le bilan n’est pas une sanction, c’est la possibilité de création d’une cible.
En pratique, un score global entre 8 et 12 signale un niveau “apprenti” : l’organisation commence à parler souveraineté mais ne sait pas encore la pratiquer.
Entre 13 et 18, elle entre dans la phase “artisan” : les briques existent, l’alignement reste fragile.
Au-delà de 19, elle devient “orchestrateur”, capable d’imposer à ses fournisseurs des clauses de sortie et de partager ses bonnes pratiques.
Le but n’est pas d’atteindre mécaniquement 25 / 25, mais de choisir les axes qui créent le plus de valeur et d’y concentrer l’effort.