Que faut-il savoir sur « Nouveaux profils et compétences » — Partie V : Culture et facteur humain › Chapitre 10 : Engagement et pérennisation › 2. Évolution des rôles et des responsabilités ?
Extrait de Gouvernance des données
Au fil de la montée en puissance de la gouvernance, de nouvelles compétences peuvent émerger :
Experts en intelligence artificielle : si l’entreprise investit dans des algorithmes prédictifs ou des solutions de détection d’anomalies, des spécialistes de la data science peuvent être associés à l’équipe de gouvernance.
Analystes de risques : le pilotage réglementaire ou la multiplication des cybermenaces nécessitent parfois un renfort en matière de risk management, pour alimenter la cartographie des risques et superviser la conformité.
Responsables de la qualité des données : au-delà du rôle de Data Steward, on peut prévoir un poste ou un service dédié à l’amélioration continue de la qualité (définition des standards, pilotage des audits, suivi des correctifs).
Coordinateurs de programmes : dans les grands groupes, la gouvernance peut devenir un programme multi-projets, nécessitant un suivi d’ensemble (gestion de portefeuille, priorités stratégiques, reporting global).
Ces rôles n’existaient peut-être pas au démarrage ou étaient assumés à temps partiel par des profils polyvalents.
Avec la maturité, l’organisation définit plus précisément ces postes et clarifie leurs interactions avec l’existant.