Que faut-il savoir sur « Inscrire la gouvernance dans la feuille de route de l’entreprise » ?
Extrait de Gouvernance des données
Une organisation qui souhaite pérenniser sa gouvernance doit l’inscrire dans sa stratégie globale, à travers des objectifs et des plans concrets.
Ceci se traduit par :
L’intégration formelle dans les documents de planification : business plan, feuille de route numérique, directives managériales.
Les enjeux de gouvernance sont alors considérés au même titre que la performance financière, la satisfaction client ou l’innovation.
La révision périodique des ambitions : un examen annuel ou semestriel pour ajuster les priorités (sécurité, qualité, conformité, valorisation, etc.), à la lumière des évolutions internes et externes.
Le pilotage budgétaire : prévoir des ressources allouées à la formation, à l’acquisition de nouveaux outils, au recrutement de profils spécialisés, à l’animation du comité de gouvernance, etc.
La responsabilisation des dirigeants : la direction générale, les directeurs métiers et le comité de pilotage assurent le suivi régulier et incluent la gouvernance dans leurs rapports et leurs réunions stratégiques.
Grâce à ces dispositions, la gouvernance cesse d’être un projet temporaire pour devenir un pilier structurel, au même titre que la gestion financière ou la politique RH.
Les équipes en sont informées, la direction s’engage et les budgets nécessaires sont prévus dans la durée.