Que faut-il savoir sur « Conclusion du Chapitre 4 » — Partie II : Élaboration d’un programme de gouvernance › Chapitre 4 : Organisation et rôles ?
Extrait de Gouvernance des données
La réussite d’un dispositif de gouvernance dépend en grande partie de l’organisation mise en place et de la manière dont les individus s’approprient leurs rôles.
La clarification des fonctions de Data Owner, Data Steward ou Data Manager et Chief Data Officer favorise la répartition des responsabilités, tandis que les comités de pilotage hiérarchisent les décisions et synchronisent les projets.
Ces structures assurent la solidité de l’architecture de gouvernance, mais elles ne peuvent porter leurs fruits sans un soutien actif de la base et du sommet.
En effet, la meilleure architecture organisationnelle se heurte rapidement à un mur si la culture interne ne valorise pas la circulation fiable de l’information, la qualité des enregistrements et la protection contre les usages inappropriés.
C’est pourquoi la deuxième partie de ce chapitre souligne à quel point la sensibilisation, la formation et la communication transversale sont vitales.
L’implication des équipes, la mise en avant de personnes référentes et la gestion adéquate des résistances transforment un ensemble de règles formelles en un véritable mouvement de progrès.
À ce stade, nous disposons désormais de repères pour saisir comment les responsabilités se répartissent au sein de la gouvernance et comment instaurer une dynamique collective, axée sur l’information.
Le prochain chapitre abordera de manière plus concrète les processus et politiques à mettre en place, ainsi que les technologies et outils nécessaires pour orchestrer l’ensemble.
Nous verrons comment la mise en application de la gouvernance dans les pratiques courantes, soutenue par les solutions logicielles appropriées, contribue à faire évoluer l’organisation vers une meilleure exploitation de la donnée et une maîtrise renforcée des risques.