Que faut-il savoir sur « Preuves exigibles et scénarios chiffrés : parler la langue du risque » ?
Extrait de Gestion des incidents
En incident, tout se paie en preuves et en temps.
On prépare des journaux intègres, des horodatages fiables, des décisions tracées, des communications archivées.
On prépare aussi des scénarios chiffrés : coût d’arrêt par heure, pertes de marge, pénalités, coût de remédiation, coût d’opportunité.
Ces scénarios ne sont pas des fictions pour comités, ils orientent les seuils d’escalade, justifient les budgets d’urgence, nourrissent les arbitrages de bascule.
La finance et le risque doivent signer la méthode, sinon les chiffres deviennent inopérants en crise.