Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Un PRA ne se limite pas à un document ou à des procédures organisationnelles : il s’appuie nécessairement sur des solutions techniques qui permettent de protéger, de restaurer et, dans certains cas, de faire fonctionner le SI sous diverses…
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Sauvegarde sur bande : historique, peu coûteux, capacité élevée, mais restauration plus lente.
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
D’un site de secours physique : un second data center, plus ou moins distant, équipé pour héberger les serveurs et stockages répliqués.
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Si l’un tombe, l’autre prend la main.
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Coût élevé, infrastructure complexe, mais justifié par le business critique (pertes de vente directes si le site est down).
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Choisir la redondance de l’infrastructure (site de secours, cloud, etc.) en fonction du budget, de la distance, du mode (à chaud, à tiède, à froid).
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
“Les budgets associés sont approuvés” (si des investissements sont requis : site de secours, licences, etc.).
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Contexte : une PME logistique, vient d’achever l’analyse de risques et a sélectionné un site de secours “tiède” (infrastructure virtualisée), plus des sauvegardes quotidiennes en cloud.
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Budget : un site physique implique souvent des investissements CAPEX (matériel, maintenance), tandis que le cloud est plus flexible en OPEX mais peut monter en coût à la longue.
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Risque d’indisponibilité de la production si un problème survient.
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Le comité décide des modifications à apporter, valide un budget si nécessaire (ex. pour renforcer la réplication, acheter un second lien réseau, etc.)
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Continuité & PRAPlan de reprise d’activité
Définir des plans d’action adaptés à chaque scénario (fiches réflexes, procédures, investissements) et allouer les budgets en priorité sur les menaces à plus forte criticité.
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