Que faut-il savoir sur « Sourcing stratégique et gestion des fournisseurs » ?
Chaque choix doit répondre à une analyse de risque, de coûts, de compétences et de gouvernance.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Vos questions sur le système d’information
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24 réponses · 4.4 ms
Votre question : Coûts du SI
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Comment définir des indicateurs pertinents ?
Financière : coûts unitaires, ROI des projets, évolution du TCO
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Le tableau de bord stratégique IT » — Mesure de la performance et pilotage de la valeur IT ?
Inspiré du Balanced Scorecard (BSC), le tableau de bord stratégique IT permet de visualiser la performance globale de la fonction informatique, en la reliant aux ambitions de l’entreprise.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Repenser l’IT comme levier de transformation » ?
Tout au long de ce blog, nous avons démontré que l’informatique n’est plus un simple support technique ou un centre de coûts.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Une discipline à part entière » — Introduction ?
Elle doit dialoguer avec la stratégie business, mais aussi avec les réalités opérationnelles du SI, les contraintes d’exploitation, les choix d’architecture, les budgets disponibles, les attentes des utilisateurs.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Intégration de la stratégie IT dans la stratégie d’entreprise » ?
La stratégie IT ne doit pas fonctionner en silo, mais en interconnexion permanente avec la stratégie financière, commerciale, RH, industrielle.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « L'investissement IT comme acte stratégique » ?
Les dépenses technologiques représentent une part croissante des budgets, l'investissement IT ne peut plus être abordé de manière opportuniste.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Investir pour transformer » — Modèles économiques et enjeux d'investissement IT ?
L'investissement IT est bien plus qu'une ligne budgétaire.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Indicateurs et performance » — Planification stratégique et gestion de portefeuilles ?
Opérationnel : délais, budgets, qualité de livraison
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Les grandes familles de risques IT » ?
Les risques projets : dérives budgétaires, échec de déploiement, rejet utilisateur
Lire la réponsePourquoi mesurer la performance IT ?
Dans un contexte où les dépenses technologiques sont scrutées, où la pression sur les résultats est constante, et où l’IT est appelée à se justifier en permanence, la mesure de la performance devient un enjeu vital.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Une stratégie systémique et incrémentale » ?
La stratégie ne peut plus se penser en silo, ni de manière déconnectée de la stratégie globale.
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