Que faut-il savoir sur « Articuler produit, projet et portefeuilles » ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Dans les organisations modernes, la distinction entre produit et projet devient de plus en plus floue.
L’approche produit (product centric) met l’accent sur la valeur continue, l’amélioration incrémentale, le dialogue permanent avec les usagers.
Ceci suppose une gouvernance adaptée : Product Owner responsabilisé, backlog défini collectivement, KPIs de valeur suivis dans le temps.
Cette approche ne remplace pas la gestion de portefeuille : elle la transforme, en intégrant des logiques plus dynamiques et plus centrées sur l’impact.