Que faut-il savoir sur « Arbitrages budgétaires et gestion de portefeuilles » ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Les ressources disponibles pour l'IT sont souvent limitées.
Il faut donc arbitrer, prioriser, renoncer parfois.
Cette logique suppose une gestion de portefeuille structurée, capable de comparer des projets hétérogènes (techniques, réglementaires, innovants, support), selon des critères partagés.
La gestion de portefeuille ne consiste pas seulement à sélectionner les projets les plus rentables.
Elle vise à assurer une cohérence avec la stratégie, un équilibre entre court et long terme, un alignement entre les ressources disponibles et les ambitions affichées.
Les grilles de notation, les matrices stratégiques, les comités de pilotage inter-métiers sont autant d’outils utiles pour organiser cette gouvernance économique.