> Quels bénéfices attendus, pour quels usagers, dans quels délais, avec quels risques ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Cette analyse suppose de raisonner en coûts complets (coûts directs, indirects, cachés), mais aussi en valeur métier (efficacité, satisfaction, agilité, conformité).
L'évaluation économique des projets doit ainsi reposer sur une méthodologie robuste, combinant analyses quantitatives (ROI, TRI, GR, VAN) et qualitatives (analyse d'impacts, bénéfices non financiers, risques stratégiques).