Que faut-il savoir sur « Suivi et évaluation des compétences » ?
Extrait de Manuel de survie de l’architecte
- Indicateurs de performance des compétences (KPI) : Proposez des KPI pour suivre l’acquisition et l’application des compétences dans le cadre du projet (par exemple, taux de réussite des formations, évaluation des compétences par les pairs).
- Processus de suivi continu : Décrivez comment le développement des compétences sera suivi en continu, avec quelle fréquence, et comment les rapports seront générés pour les parties prenantes.
- Évaluations régulières et ajustements : Prévoyez des points d’évaluation réguliers pour ajuster les plans de développement en fonction des besoins réels du projet et des évolutions du contexte.
Commentaire : Le suivi continu sert à s’assurer que les compétences développées sont réellement appliquées et pour ajuster les plans de formation si nécessaire.
Impliquez les équipes RH et de gestion pour s’assurer que les KPI sont pertinents et suivis de manière rigoureuse.
Un employé qui rentre de formation et qui ne peut faire de retour sur ce qu’il a appris et les améliorations immédiates qu’il peut apporter à son poste est tout simplement inacceptable.