Projets & portefeuilleGestion de projets avec DYNAMAP SI
Elles sont bonnes si vous documentez les hypothèses (capacité disponible, contribution métier, contraintes fournisseurs) et si vous évitez les chiffres magiques.
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- Budget : coûts internes (jours), externes (prestations, licences), récurrents (RUN), provisions risques
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Tendance (ce qui va se produire si rien ne change)
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- Hypothèses charge/budget (ordre de grandeur)
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Objectif du groupe de processus : produire un plan exécutable et définir scope/délais/coûts, en rendant explicitement pilotables les dépendances, la capacité, les risques et les critères qualité.
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Il est bon si les hypothèses sont explicites, si les coûts récurrents et provisions risques sont identifiés, et si la qualité est financée.
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DYNAMAP SI 5 vise précisément à installer une discipline de révision : collecte de feedback, révision des plans, implémentation des changements et suivi.
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Objectif du groupe de processus : contrôler les écarts, piloter les changements, maîtriser risques, qualité et fournisseurs, et maintenir l’exécution dans une trajectoire acceptable au regard des baselines (scope/délais/coûts) et des…
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DYNAMAP SI 5 vise l’adaptation et les révisions continues : collecte de feedback, révision des plans, mise en œuvre et suivi de l’efficacité.Dans la maîtrise ISO, cela se traduit par un mécanisme strict :
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Erreur 1 : Plan, par activité sans dépendances.Parade : adosser planning et WBS aux cartographies DYNAMAP SI 3 (dépendances visibles).
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Elles sont bonnes si les arbitrages majeurs sont justifiés, datés, et reliés à des impacts (coût/risque/exploitation).
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Rendre exécutable : le travail est suffisamment défini pour basculer en planification ISO (scope d’origine/délais/coûts).
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