Quelles erreurs de planification repérer avant de commencer un projet informatique ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Plan risques
Il est bon s’il contient actions, propriétaires, déclencheurs d’alertes, et s’il est synchronisé au planning.
Plan qualité/tests
Il est bon si les critères d’entrée/sortie et la gestion des non-conformités sont écrits, et si les NFR critiques sont traités.
Plan achats
Il est bon si les lead times fournisseurs sont intégrés au planning et si les livrables d’acceptation sont contractualisables.
Stratégie de déploiement
Elle est bonne si elle est décidée avant exécution, et si elle est cohérente avec risques et capacité RUN.
Points de contrôle : erreurs fréquentes et parades
Erreur 1 : Plan, par activité sans dépendances. Parade : adosser planning et WBS aux cartographies DYNAMAP SI 3 (dépendances visibles).
Erreur 2 : Qualité et exploitation traitées en fin de projet. Parade : plan qualité/tests + stratégie de déploiement + préparation RUN planifiés et budgétés dès maintenant.
Erreur 3 : Capacité métier non planifiée. Parade : plan ressources incluant charge métier, validation et recette, sinon le planning est artificiel.
Erreur 4 : Achats ignorés. Parade : plan achats synchronisé et étape de validation B bloquant si les dépendances fournisseurs ne sont pas sécurisées.
Erreur 5 : Mécanisme de changement absent. Parade : intégrer la gouvernance de changement au plan, sinon la maîtrise ISO devient impossible.
Variante selon le type de lot
Lot applicatif : renforcer cartographies flux/données et stratégie de déploiement, tests d’intégration, exploitation
Lot data/IA : renforcer qualité des données, traçabilité, gouvernance des sources, critères d’acceptation analytiques
Lot infrastructure : renforcer NFR, continuité, sécurité, capacité et procédures d’exploitation
Lot organisationnel : renforcer plan de conduite du changement, communication, et critères d’acceptation orientés adoption