Comment utiliser la cartographie du SI pour préciser le périmètre d'un projet ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Premières cartographies et points de vue (DYNAMAP SI 3 / Périmètre / Délais / Intégration)
On produit des vues orientées cadrage : impacts et dépendances. DYNAMAP SI prévoit la conception des cartographies (processus métier, données, logiciels, infrastructures, flux, réseaux) puis leur révision/validation avec experts métiers et technologiques.
Recommandation pragmatique : pour une initiation, 3 à 5 vues suffisent généralement (selon le sujet) :
- Une vue capabilités/processus (ce que le métier fait)
- Une vue applications/produits (qui supporte quoi)
- Une vue données/flux (où circulent les informations)
- Une vue infrastructure/exploitation (contraintes RUN)
- Une vue dépendances/fournisseurs (contrats, SLA, points de rupture)
L’objectif est de rendre visible ce que la planification devra respecter.
Consolidation ISO : périmètre macro, risques majeurs, hypothèses charge/budget
À ce stade, vous avez la matière pour formaliser les sorties ISO d’initiation :
- Périmètre macro (ce qui est dedans/dehors, hypothèses, contraintes)
- Risques majeurs et premières réponses (acceptation, mitigation, investigations)
- Hypothèses charge/budget (ordre de grandeur)
- Principes d’acceptation (haut niveau)
ISO 21500 insiste sur la nécessité de traiter périmètre, parties prenantes et risques dans un cadre intégré.