Comment mettre en place une gouvernance financière du SI ?
Maintenir la cartographie des coûts à jour
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Vos questions sur le système d’information
Les réponses de la collection DYNAMAP SI, réunies au même endroit.
Résultats de recherche
53 réponses · 4.5 ms
Votre question : Cartographie du SI
Coûts & valeur du SIEffacer la recherche et les filtres
Que faut-il savoir sur « L’ alignement permanent entre le SI et la stratégie » ?
Grâce à la cartographie des coûts réalisée en amont, l’organisation dispose d’une boussole budgétaire pour :
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Introduction » — Économie du système d’information (partie 1/2) ?
Les systèmes d’information sont devenus l’un des leviers stratégiques les plus importants pour la compétitivité et la pérennité des entreprises.La maîtrise des coûts est devenue fondamentale et le DSI se doit désormais de concevoir ses…
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Conclusion et perspectives » — Économie du système d’information ?
Cartographier l’ensemble des solutions informatiques (applications, serveurs, réseaux, etc.) et en évaluer les coûts détaillés.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Détermination d’un équilibre cible et réorientation des investissements » ?
Disposer d’une cartographie complète des dépenses SI est un atout majeur, mais la finalité est de comprendre si cette répartition est alignée avec les priorités stratégiques de l’organisation et, si besoin, d’ajuster le tir.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Perspectives d’évolution » — Conclusion et perspectives ?
Couplage avec la gestion des risques : Une fois les coûts identifiés, il est possible de croiser ces informations avec les risques opérationnels (cyber-sécurité, obsolescence, etc.) pour prioriser les investissements.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Possibilité de combiner les approches » ?
Inventaire bottom-up : Cartographier les services, départements et filiales, examiner leurs missions réelles et leurs processus opérationnels.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Outiller la démarche » — Annexe 1 : Identification des domaines de l’organisation méthodologie ?
Des outils de BPM (Business Process Management) pour cartographier les processus et leurs relations.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Éviter la confusion avec les processus » ?
Tenter de cartographier simultanément les domaines et les processus peut devenir lourd.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Dans celui-ci, nous proposerons deux autres types d’approches » ?
Elles peuvent s’avérer particulièrement pertinentes dans certains contextes, selon si l’organisation dispose ou non d’un référentiel déjà établi (comme une cartographie de processus), d’une culture de gestion de la chaîne de valeur, ou…
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Principe général » — Annexe 2 : Indentification des processus et macro-processus méthodologie (éclairage 1/2) ?
Cette vision est particulièrement adaptée pour cartographier les macro-processus des domaines stratégiques (activités principales) et des domaines support (activités de soutien).
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Bonnes pratiques pour la mise en œuvre » — Annexe 2 : Indentification des processus et macro-processus méthodologie (éclairage 1/2) ?
Ne pas se limiter aux fonctions traditionnelles : Adapter le modèle de Porter si nécessaire (ex. ajouter un volet « innovation » ou « expérience client » dans les activités principales, si cela correspond à l’ADN de l’entreprise).
Lire la réponse