DYNAMAP SILe framework DYNAMAP SI
Objectifs : Utiliser les cartographies pour analyser les tendances, identifier les goulots d'étranglement, et générer des rapports qui appuient la prise de décisions stratégiques.
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Analyse des cartographies : commencez par analyser les cartographies mises à jour pour identifier des tendances, des goulots d'étranglement, et des anomalies. Cette analyse doit se concentrer sur les éléments qui impactent directement la…
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Après l'analyse et la cartographie, DYNAMAP SI aide les organisations à planifier stratégiquement pour l'avenir.
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Éléments d'entrée : Documentation de processus, rapports d’interviews, données de systèmes ERP, CRM, données de réseau, etc.
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Éléments d'entrée : Données de l'étape 1, incluant les cartographies de processus et les descriptions techniques.
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Évaluer la compatibilité des systèmes avec les processus métiers.
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Cartographie des capacités et capacités : en plus des roadmaps de projets, développez une cartographie des capacités et des capacités actuelles de l'organisation. Ceci permettra de visualiser les forces actuelles et les lacunes à combler…
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Utilisation des cartographies de risques.
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Cartographie des risques : Utiliser une matrice de risque pour visualiser les risques en fonction de leur probabilité et impact.
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2.2. Cartographie des parties prenantes
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2.2. Cartographie des parties prenantes
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